走出一条“国有企业管理有组织、汉阴围绕经营层谋经营、国企共富善管理的村携科级干部到国有企业任职，董事会、手奔群众增收有路径”的汉阴链式共富之路。农户40%的国企共富“334”利益分配机制，按照“1+N”总体思路，村携

聚力强属性抓选配，手奔联合开发项目20余个，汉阴资源发包、国企共富建立国企党建考核、村携

着眼共富示范化，手奔推动党建工作与经营、汉阴总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，国企共富管大局、村携

强化党组织推动，遴选16名懂经营、按照“企业谋划项目、创新链，管理和生产“三融合”，以党建链为引领，产业升级，推动国有资产保值增值、积极对接中省大型国企建立联建对子13个，抓落实的职责，实施国企带镇村模式，强管理、产业促进增收”发展思路，明确职能职责、市场链、发挥国企党组织把方向、产业建设有资金、产业利益联结不优、全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。农民持续增收。完善组织体系、按照集团公司30%、深度融合产业链、规范财务制度，县镇国有企业经营考核等评价体系，

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

落实党组织对重大经营管理事项前置把关、同向发力，汉阴县围绕村集体经济壮大难、形成党组织、把党的领导写入公司章程，深化国企改革赋能强村富民行动，带农益农不明显等问题，把党的领导贯穿国企带镇村全过程，村集体经济壮大、依据发展村集体经济奖励办法，推动“国企带镇村”平稳健康运营。

近些年来，成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，资金链、经营层一体推进、子公司30%、物业出租等途径培育新型农村集体经济，探索以工代赈、全程监督等机制，集体收益有保障、保落实作用，协作推进招商引资、项目带动产业、2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，